{"id":5465,"date":"2020-02-07T13:18:34","date_gmt":"2020-02-07T11:18:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.taiteoy.fi\/?p=5465"},"modified":"2020-02-07T13:18:36","modified_gmt":"2020-02-07T11:18:36","slug":"mitatakko-tyohyvinvointia-vai-ei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/?p=5465","title":{"rendered":"MITATAKKO TY\u00d6HYVINVOINTIA VAI EI?"},"content":{"rendered":"\n<p>Kokemukseni perusteella \u201dsit\u00e4 saat, mit\u00e4 mittaat\u201d pit\u00e4\u00e4 paikkansa.\nHaluan tuottaa vaikuttavaa organisaatioiden kehitt\u00e4mist\u00e4. Miksi siis en voi\nsuhtautua varauksettomasti ty\u00f6hyvinvoinnin mittaamiseen ja henkil\u00f6st\u00f6kyselyihin?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Yksil\u00f6-\/ryhm\u00e4taso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Hetkitt\u00e4in mittaaminen tuntuu eritt\u00e4in houkuttelevalta.\nEntisen\u00e4 kilpaurheilijana ja nykyisen\u00e4 valmentajana saan syv\u00e4\u00e4n juurtunutta\ntyydytyst\u00e4 n\u00e4hdess\u00e4ni kehittymisen tulokset vakuuttavien numeroiden muodossa. Eilen\nvalmennettavani kertoi maajoukkueringin saaneen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6ns\u00e4 FirstBeat- mittarit.\nMahtavaa! On upeaa n\u00e4hd\u00e4 harjoittelun ja muun arjen rasituksen ja levon\nvaikutukset numeroina.<\/p>\n\n\n\n<p>Mutta. Itseasiassa tied\u00e4n jo eritt\u00e4in hyvin, miss\u00e4 meill\u00e4\non t\u00e4m\u00e4n urheilijan kohdalla kehitett\u00e4v\u00e4\u00e4. Olen ollut mukana h\u00e4nen\nvalmennuksessaan jo kuusi vuotta. Samoin valmennustiimimme, joista jokaisella\nmeist\u00e4 on omat n\u00e4kemyksemme, on hyvin kartalla painopisteist\u00e4, joita olemme yhdess\u00e4\nvalinneet h\u00e4nen kehittymisens\u00e4 tueksi. Kyseinen urheilija esitti omia huoliaan\nja toiveitaan harjoitteluun viimeksi puoli tuntia ennen eilisi\u00e4 treenej\u00e4. H\u00e4n\ntiet\u00e4\u00e4 itsekin eritt\u00e4in hyvin omat kehityskohteensa ja aikuisurheilijana &nbsp;alueet, joissa kehittyminen on h\u00e4nelle\nhaastavaa. Yht\u00e4 lailla h\u00e4n tuntee my\u00f6s voimavaransa ja vahvuutensa.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4ss\u00e4 on mielest\u00e4ni ensimm\u00e4inen syy mittaamisen kriittiseen\nsuhtautumiseen my\u00f6s ty\u00f6paikoilla. En ole vakuuttunut mittaamisen lis\u00e4arvosta\nk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6n kehitt\u00e4miseksi. Synnytt\u00e4v\u00e4tk\u00f6 luvut jotain muutosta vastauksia\nantaneen henkil\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4 tai tiimiss\u00e4? Eiv\u00e4t automaattisesti. Yhdess\u00e4 organisoituen\nja esimiehen tuella ryhm\u00e4n on mittaamisesta huolimatta edelleen teht\u00e4v\u00e4 t\u00f6it\u00e4\nhaasteiden ratkaisemiseksi ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Kartoitukset,\nkyselyt jne. edellytt\u00e4v\u00e4t tulosten analysointia ja tuovat v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 samalla\najallista viivett\u00e4 kehitt\u00e4miseen. Viritt\u00e4ydymme turhaan kehitt\u00e4misty\u00f6h\u00f6n\nvastatessamme kyselyhin, joiden k\u00e4sittely haastavimmillaan tapahtuu vasta\nkuukausia vastaamisemme j\u00e4lkeen. Jos kehitt\u00e4misty\u00f6 ei motivoi vastaushetkell\u00e4, tieto\ntulosten odottamisesta ei varmasti asiaa edist\u00e4. Uskallan v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4\nodottelu itse asiassa vaikeuttaa edess\u00e4 siint\u00e4v\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4mist\u00e4. Miksi erikseen\nmitata, kun voi kysy\u00e4 ja samassa hetkess\u00e4 aloittaa keskustelun ongelmien\njuurisyist\u00e4 ja ratkaisuehdotuksista?<\/p>\n\n\n\n<p>Toinen syy mittaamisen v\u00e4ltt\u00e4miseen on, ett\u00e4 emme sitten\nkuitenkaan lopulta tied\u00e4, mit\u00e4 mittaamme. Jokainen meist\u00e4 tulkitsee\ntodellisuutta omien mielenmalliemme l\u00e4pi. Kyselyiss\u00e4 k\u00e4sitteiden ilmeinen\ntulkinnanvaraisuus, mittaamiseen liittyv\u00e4t ennakkoluulot ja \u2013odotukset, aiemmat\nkokemuksemme ym. vaikuttavat niin, ett\u00e4 lopulta mittaaminen onkin eritt\u00e4in\nmonis\u00e4vyist\u00e4 ja merkitykset, joita sille annamme, ovat hyvin erilaisia. Yksi l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti\ninnostuu mittaamisesta (Min\u00e4!) ja toinen muistelee katkeroituneesti aiempia\nprosesseja, jotka kauniista puheista huolimatta eiv\u00e4t kuitenkaan tuoneet apua\nomaan ty\u00f6n arkeen. Yksil\u00f6tason ty\u00f6kyky\u00e4 mitattaessa hyv\u00e4\u00e4 tarkoittavat fyysiset\nmittaukset saavat helposti perfektionistin stressitasot kohoamaan, kun h\u00e4n\nn\u00e4kee lukuina esimerkiksi unen riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyden. Samalla kierre asiantilan\npahenemiseen on valmis.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Koko organisaation\ntaso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Palataan koko organisaation tasolle. Miten ty\u00f6hyvinvointia,\nty\u00f6kyky\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00e4kokemusta johdetaan ilman vertailutietoa edistymisest\u00e4? Kartoitusten,\nselvitysten, mittausten ja muiden p\u00e4\u00e4asiassa kvantitatiivisten tutkimusten merkitt\u00e4vin\narvo l\u00f6ytyykin nimenomaan koko organisaation johtamisen tasolta, jossa\nkokonaiskuvan ja isojen linjojen hahmottaminen aidosti helpottuu niit\u00e4\ntiivist\u00e4vien numeroiden kautta. Olennaista olisikin tunnustaa t\u00e4m\u00e4\ntoteuttaessamme mittauksia. Mittaamista pit\u00e4isi tehd\u00e4 johtamisty\u00f6n tukemiseksi,\nei k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kehitt\u00e4misty\u00f6n k\u00e4ynnist\u00e4miseksi tiimitasolla. Kyselyiden avulla\njohto my\u00f6s viestii, millaisista asioista he ovat kiinnostuneita ja mitk\u00e4 asiat\nkorostuvat johtamisen huomionkohteina. Valitettavasti usein t\u00e4m\u00e4\nviestinn\u00e4llinen ulottuvuus j\u00e4\u00e4 huomioimatta ja hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4tt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit\u00e4 siis k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 pit\u00e4isi tehd\u00e4?<\/p>\n\n\n\n<p>Molemmat.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>K\u00e4ynnist\u00e4 kehitt\u00e4misty\u00f6 tiimitasolla kartoitusten\naikana. Kyselyihin vastattaan tiimin kesken yhdess\u00e4 ja k\u00e4ynnistet\u00e4\u00e4n samalla\nratkaisujen ideointi ja vaikka ensimm\u00e4iset kokeilut paremman ty\u00f6n arjen\naikaansaamiseksi. Ryhm\u00e4tasolla kyselyn tuloksilla on vain v\u00e4h\u00e4n v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n\nmerkityst\u00e4.<\/li><li>Koko organisaation tulosten valmistuttua, analyysien\nj\u00e4lkeen ja johdon kehityskohteiden tunnistamisen aikana, kehitt\u00e4misty\u00f6\ntiimeiss\u00e4 on jo edennyt ja ensimm\u00e4iset kokemukset kehitt\u00e4miskokeiluista on\nsaatu. Virityst\u00e4 organisaation tai muun riitt\u00e4v\u00e4n suuren ty\u00f6yhteis\u00f6tason\nkehitt\u00e4mistoimenpiteiden pilotoinnille on jo syntynyt ja n\u00e4in my\u00f6s laajemmin\nyhteisi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 uudistavat kokeilut saadaan napakasti k\u00e4yntiin.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Win-win. Samalla v\u00e4ltet\u00e4\u00e4n kuvitelma, ett\u00e4 mittaus\nitsess\u00e4\u00e4n saisi aikaan muutosta.<\/p>\n\n\n\n<p>PS. Jos aitoa valmiutta kehitt\u00e4mistoimenpiteiden resursointiin ei ole, silloin kyselyt, kartoitukset ja selvitykset on syyt\u00e4 unohtaa kokonaan. Johtamisty\u00f6n vastuullisuus on muistettava eik\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 pid\u00e4 piinata \u201dolis kiva tiet\u00e4\u00e4, mutta emme aio k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tietoa mihink\u00e4\u00e4n\u201d tai \u201dkait n\u00e4it\u00e4 kuuluu tehd\u00e4, kun muutki tekee\u201d \u2013kyselyill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuumailijana Krista Mikkonen. Krista on Taite Organisaatiokonsultointi Oy:n toimitusjohtaja ja organisaatiokonsultti, joka on muun el\u00e4m\u00e4n ohessa valmentanut kilpavoimistelijoita viimeiset parikymment\u00e4 vuotta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kokemukseni perusteella \u201dsit\u00e4 saat, mit\u00e4 mittaat\u201d pit\u00e4\u00e4 paikkansa. Haluan tuottaa vaikuttavaa organisaatioiden kehitt\u00e4mist\u00e4. Miksi siis en voi suhtautua varauksettomasti ty\u00f6hyvinvoinnin mittaamiseen ja henkil\u00f6st\u00f6kyselyihin? Yksil\u00f6-\/ryhm\u00e4taso Hetkitt\u00e4in mittaaminen tuntuu eritt\u00e4in houkuttelevalta. Entisen\u00e4 kilpaurheilijana ja nykyisen\u00e4 valmentajana saan syv\u00e4\u00e4n juurtunutta tyydytyst\u00e4 n\u00e4hdess\u00e4ni kehittymisen tulokset vakuuttavien numeroiden muodossa. Eilen valmennettavani kertoi maajoukkueringin saaneen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6ns\u00e4 FirstBeat- mittarit. Mahtavaa! On upeaa [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5466,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-5465","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5465","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5465"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5465\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5467,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5465\/revisions\/5467"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5466"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5465"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5465"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5465"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}