Kriisitilanteiden johtaminen edellytt\u00e4\u00e4\nn\u00e4kyv\u00e4\u00e4 johtajuutta ja valmiutta vallan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Akuutissa kriisiss\u00e4 ei ole\ntilaa tai aikaa keskusteluun, pohdintaan tai mielipiteiden vaihtoon. Vallank\u00e4ytt\u00e4j\u00e4 ja johtaja tuntee tilanteen,\ntiet\u00e4\u00e4 asian ja osaa ohjata etenemist\u00e4 kohti oikeita ratkaisuja. Kriisitilanne\notetaan haltuun ja taitavalla johtamisella selvit\u00e4\u00e4n. <\/p>\n\n\n\n
Jokainen johtaja on omalla kohdallaan kokenut Korona-kriisin\nvaikutukset ja haasteet ja joutunut ottamaan mittaa aivan ensimm\u00e4iseksi\nitsest\u00e4\u00e4n. Johtajan puoleen k\u00e4\u00e4nnyt\u00e4\u00e4n, h\u00e4nelt\u00e4 odotetaan ohjeita ja\nratkaisuja, keinoja ulosp\u00e4\u00e4syyn. H\u00e4neen turvaudutaan ja luotetaan, pyydet\u00e4\u00e4n\napua ja tukea. Johtajan halutaan onnistuvan ja pel\u00e4t\u00e4\u00e4n ep\u00e4onnistuvan. <\/p>\n\n\n\n
Aivan ilmeist\u00e4 on, ett\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 kriisiss\u00e4 kompleksinen toimintaymp\u00e4rist\u00f6 haastaa my\u00f6s kriisijohtamisen mallit. Ongelmat ovat pirullisia, monitulkintaisia, erilaisia elementtej\u00e4 ja ilmi\u00f6it\u00e4 yhteenkietovia. Ongelmia, joiden kanssa eteneminen tuottaa peruuttamattomia vaikutuksia ja uusia haasteita. Tarvitaan eri tahojen osaamista, moni\u00e4\u00e4nist\u00e4 puntarointia ja vuoropuhelua. \u00a0Johtajien ja vallank\u00e4ytt\u00e4jien suuri haaste on olla harhautumatta tilannekuvan yksinkertaistamiseen, olla asettumatta yksinomaan akuutin kriisin ohjeita antavaksi johtajaksi. Kompleksinen toimintaymp\u00e4rist\u00f6 ei antaudu yhden johtajan tahdon alle. Se itseorganisoituu, levi\u00e4\u00e4, hajoaa ja tuottaa uusia pulpahtelevia ongelmia t\u00e4ysin ennakoimattomasti. <\/p>\n\n\n\n
Johtajien rinnalla johdettavien toimintaa\nhaastaa se, kuinka s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 oma ajattelu, osallistua tilannekuvan\nmuodostamiseen, arvioida tehty\u00e4 ja hakea korjaavia toimenpiteit\u00e4 yhdess\u00e4. Eritt\u00e4in\nhieno esimerkki t\u00e4st\u00e4 ovat koulujen k\u00e4ynnist\u00e4m\u00e4t ruokajakelut et\u00e4opiskeleville\nkoululaisille. <\/p>\n\n\n\n
Yhdess\u00e4 t\u00e4st\u00e4 selvit\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n
Blogin kirjoittaja, Terttu Malo, on kehitt\u00e4nyt johtamisty\u00f6t\u00e4 80-luvulta alkaen. Blogi on julkaistu my\u00f6s Metanoia Instituutin blogisarjassa. Terttu on paitsi Taite Organisaatiokonsultoinnin seniorikonsultti, my\u00f6s Metanoia Instituutin osakas sek\u00e4 Suomen evankelis-luterilaisen kirkon johtamiskouluttaja.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Kriisitilanteiden johtaminen edellytt\u00e4\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 johtajuutta ja valmiutta vallan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Akuutissa kriisiss\u00e4 ei ole tilaa tai aikaa keskusteluun, pohdintaan tai mielipiteiden vaihtoon. Vallank\u00e4ytt\u00e4j\u00e4 ja johtaja tuntee tilanteen, tiet\u00e4\u00e4 asian ja osaa ohjata etenemist\u00e4 kohti oikeita ratkaisuja. Kriisitilanne otetaan haltuun ja taitavalla johtamisella selvit\u00e4\u00e4n. Jokainen johtaja on omalla kohdallaan kokenut Korona-kriisin vaikutukset ja haasteet ja joutunut ottamaan […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5482,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[132,131,130],"class_list":["post-5481","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-kompleksisuus","tag-korona","tag-kriisijohtaminen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5481","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5481"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5481\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5485,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5481\/revisions\/5485"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5482"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5481"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5481"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.taiteoy.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5481"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}