Tämä vuoden 2024 ensimmäinen uutisemme on kirjoitettu ChatGPT:n kanssa ja kuvitettu Midjourneyn avulla. Kun tekoälyn voima astuu työelämään, kohtaamme kiehtovia mutta samalla monimutkaisia muutoksia, jotka
Terttu Malo on kutsuttu konsultiksi kansainväliseen ryhmädynamiikan konferenssiin. Konferenssi toteutetaan etänä. Verkon yli rakentuva hetkellinen oppiva organisaatio herää eloon konferenssin käynnistyessä, tarkastelee omaa syntyvää dynamiikkaa
Leicester konferenssin lähtökohtana on ymmärrys organisaatioiden systeemisestä ja psykodynaamisesta luonteesta. Tämä organisaatioiden orgaaninen perusolemus vaikuttaa ratkaisevalla tavalla niiden toimivuuteen ja uusiutumiseen. Samoin on ymmärretty, että
1. KENELLE: Organisaatiot ja ryhmät
2. MITÄ: Kokonaisvaltaiset muutosprosessit, sisältäen toimintatapojen, käytäntöjen ja johtamisprosessien kehittämistä Taite:n konsultin tukemana. Johtoryhmien kehittäminen osana kokonaisuuttaa tukee koko prosessin onnistumista.
3. MITEN: Kehittämisprosesseissa työskennellään asiakkaiden osaamista vahvistaen, luovuuteen inspiroiden ja oivaltamiseen haastaen.
1. KENELLE: Henkilökohtaisista vuorovaikutussuhteista koko organisaation laajuisiin kriiseihin.
2. MITÄ: Sisäisen tai ulkoisen syyn aiheuttamien ristiriitojen, jumien tai vuorovaikutuksen ongelmien avaamisen, työstämisen ja etenemisen tuki.
3. MITEN: Keskustelut, kokemuksellinen työskentely ja luovia menetelmiä hyödyntävät tarkastelut.
1. KENELLE: Ryhmä tai työyhteisö, jolla on takanaan vaikeita tilanteita tai hankalia kokemuksia aiheuttaneita muutoksia esim. irtisanomisia.
2. MITÄ: Merkittävien ja uuvuttaneiden muutosten jälkihoito. Tavoitteena henkilökohtaisten tunnekokemusten läpikäymisen ohella määritellä yhteisesti uudelleen työyhteisön käytäntöjä ja toimintatapoja.
3. MITEN: Työseminaarit, työnohjaus, toiminnalliset menetelmät.
1. KENELLE: Työhyvinvointiorganisaatio (työsuojelu, työturvallisuus, työterveyshuolto, esimiehet, johto, HR).
2. MITÄ: Työterveyspalveluiden ja -yhteistyön kokonaisuus määritellään osaksi strategista henkilöstöjohtamista, jolloin työhyvinvoinnin tavoitteet ja toimenpiteet saadaan liittymään organisaation
johtamiskäytäntöihin ja osaksi operatiivista johtamista.
3. MITEN: Mm. erilaisia luovia menetelmiä, luentoja, simulaatioita, työseminaarityöskentelyä.
1. KENELLE: Organisaatio, ryhmä tai yksilö.
2. MITÄ: Arvostavan tutkimuksen (Appreciative Inquiry) innostamaa yksilön, ryhmän tai koko organisaation vahvistavaa muutoksen tukea ja coachausta. Viitekehyksenä hyödynnetään 4D:n positiivista kierrettä: Discovery-Dream-Design-
3. MITEN: Toiminnalliset menetelmät, työseminaarit ja coaching.
1. KENELLE: Työnohjaajat, henkilöstön kehittäjät, asiantuntijat, esimiehet, johto.
2. MITÄ: Organisaatioasiantuntijan koulutusohjelma ja Organisaatiokonsultoinnin syventävä koulutusohjelma konsulteille ja johtajille Metanoia Instituutissa.
Sisäisten kehittäjien valmennus henkilöstölle.
3. MITEN: Avoimiin koulutuksiin osallistuminen tai asiakkaalle räätälöitävä koulutus.
1. KENELLE: Kokeneet esimiehet, päälliköt ja johtajat, jotka etsivät uutta näkökulmaa ammatilliseen kehittymiseen.
2. MITÄ: Organisaatioiden kompleksisuuden ja dynaamisuuden merkityksellisyyden oivaltaminen, henkilökohtaisten toiminta- ja reagointitapojen tunnistaminen, itsen uusiutumiseen haastaminen.
3. MITEN: Seminaarit, pienryhmätyöskentely, henkilökohtaiset ohjauskeskustelut reflektointia hyödyntäen.
1. KENELLE: Merkittävissä työvoiman muutostilanteissa olevat organisaatiot.
2. MITÄ: Rekry-, täsmä- ja muutoskoulutukset.
3. MITEN: Toteutus yhteistyössä paikallisen ELY-keskuksen ja TE-toimiston kanssa.
Esittelyitä palveluidemme käytännön toteutuksista.
Master of Arts in Advanced Organisational Consulting, University of London. Kasvatustieteiden maisteri. Kirkon koulutuskeskus johtamiskouluttaja, Metanoia Instituutti Oy:n kouluttaja ja osakas. Terttu on toiminut vuosia henkilöstöjohdon ja henkilöstön kehittämistehtävissä eri yrityksissä. Lisäksi hänellä on pitkä kokemus organisaatioiden konsultoinnissa ja johdon ja esimiesten valmentamisessa.
Kauppatieteiden maisteri (johtaminen ja organisaatiot), organisaatiokonsultoinnin syventävä koulutusohjelma konsulteille ja johtajille (ATP). Yrittämisen rinnalla Krista kehittää ProAgrian valmennustoimintaa sekä toimii projektipäällikkönä kansainvälisissä hankkeissa. Henkilöstön ja työelämän kehittämisen lisäksi Kristan vahvuus on valmennuksellinen ja järjestelmällinen työote.
Master of Arts in Advanced Organisational Consulting, University of London. Kasvatustieteiden maisteri. Kirkon koulutuskeskus johtamiskouluttaja, Metanoia Instituutti Oy:n kouluttaja ja osakas. Terttu on toiminut vuosia henkilöstöjohdon ja henkilöstön kehittämistehtävissä eri yrityksissä. Lisäksi hänellä on pitkä kokemus organisaatioiden konsultoinnissa ja johdon ja esimiesten valmentamisessa.
Kauppatieteiden maisteri (johtaminen ja organisaatiot), organisaatiokonsultoinnin syventävä koulutusohjelma konsulteille ja johtajille (ATP). Yrittämisen rinnalla Krista kehittää ProAgrian valmennustoimintaa sekä toimii projektipäällikkönä kansainvälisissä hankkeissa. Henkilöstön ja työelämän kehittämisen lisäksi Kristan vahvuus on valmennuksellinen ja järjestelmällinen työote.
Organisaatioiden kehittämistyön maisteri
terttu.malo@taiteoy.fi
+358 40 764 6744
Toimitusjohtaja
krista.mikkonen@taiteoy.fi
+358 44 574 6621
Kenraalintie 1, 05820 Hyvinkää
Y/VAT 2510417-2
